Vpliv vodenja na stopnjo prikrite tesnobe

Na splošno COVID-19 napada dihalni sistem človeškega telesa. Vendar pa ima COVID-19 tudi psihološki vpliv na večino ljudi, vključno z voditelji, kot je predsednik. Kako vodenje vpliva na tesnobo pri COVID-19?

Vpliv vodenja na anksioznost COVID-19

Skupaj z naraščajočim številom primerov in pritožb za COVID-19 fizično distanciranje za upočasnitev širjenja virusa se povečujejo tudi psihološki izzivi. Vloga socialnih medijev je dovolj pomembna, da se lahko ljudje posredno povežejo z drugimi, vključno z njihovimi voditelji.

Nekaterim voditeljem, na primer predsedniku Indonezije, uporaba družbenih omrežij ni namenjena le zagotavljanju informacij. Uporabljajo tudi družbena omrežja, da izvajajo svoj vodstveni vpliv, tako da se tesnoba glede COVID-19 zmanjša.

Te metode pa ne uporabljajo vsi svetovni voditelji, na primer nemška kanclerka Angela Merkel. Na tem raziskujejo raziskovalci Revija za javno zdravje želel ugotoviti stopnjo zaskrbljenosti glede COVID-19 in zaupanje javnosti v Nemčijo v vlado.

Strokovnjaki v študiji so poskušali pregledati zdravstvene parametre 12.244 udeležencev, ki so bili nemški državljani. Udeleženci so morali odgovoriti na vprašanja v roku dveh tednov, in sicer od 10. do 24. marca.

Seznam predloženih vprašanj vključuje zaznano stopnjo ogroženosti COVID-19, zaupanje v nemško vlado in splošno raven tesnobe. Poleg tega so raziskovalci analizirali tudi podatke o duševnem zdravju, povezane z vodstvenimi dejanji nemške kanclerke Angele Merkel.

Posodobitve izbruha COVID-19 Država: IndonezijaPodatki

1,024,298

Potrjeno

831,330

Izterjano

28,855

Zemljevid DeathDistribution

Posledično je od 10. marca naprej naraščalo anksioznost in depresija. Povišanje je spremljala napoved, da so oblasti zaprle javne objekte. Vrhunec tesnobe in depresije se je povečal, potem ko so meje dva dni zaprli.

Angela Merkel je 18. marca v nemški družbi imela govor brez primere. Zmanjšuje depresijo in tesnobo.

Čeprav se je po pritožbi vrnil nazaj fizično distanciranje spodbujati je treba, da sta dva psihološka učinka COVID-19 daleč pod ravnijo pred govorom.

Iz raziskave je razvidno, da ima vodstvo nemške kanclerke pomemben vpliv na tesnobo zaradi COVID-19. Govor Angele Merkel je velik del nemške družbe pustil zadovoljen s koraki vlade.

Povečajte zaupanje in zmanjšajte tesnobo COVID-19

Poleg splošne tesnobe in depresije so raziskovalci preučevali tudi stopnjo nevarnosti COVID-19, ki so jo občutili udeleženci. Stopnja ogroženosti je razvidna iz tega, kako se javnost odziva na pandemijo, na primer kopičenje živil in mask.

Vpliv takšnega vodstva na nemško vlado je na ravni javnega zaupanja in tesnobe, ki jo povzroča COVID-19, precej velik. Čeprav je bilo zaprtje javnih objektov in meja sprva precej nizko, se je znatno povečalo.

Po tem se je tudi skupnost stalno povečevala. To kaže, da so s potezo vlade in visoko stopnjo zaupanja v politične oblasti, kot je nemška kanclerka, zelo zadovoljni.

Po mnenju Ameriškega psihološkega združenja je to zelo verjetno, ker večina ljudi išče napotke o tem, kaj je treba storiti. Negotovost med pandemijo resnično zahteva obliko vodenja, ki je močno, mirno in zaupanja vredno.

Ta navodila ne veljajo samo za politične voditelje, kot je predsednik, ampak tudi za starše, učitelje in vodje podjetij. Tu je nekaj stvari, ki jih lahko z vodenjem ohranimo pri pozitivnem razmišljanju med pandemijo COVID-19.

1. Začnite z obvladovanjem stresa

Ena od stvari, ki jo je mogoče storiti z izkoriščanjem vpliva vodenja na anksioznost COVID-19, je začeti z obvladovanjem stresa.

Družba na vodjo gleda kot na osebo, ki je polna umirjenosti in upoštevanja vsake njihove odločitve in dejanja. Pandemija COVID-19 zagotovo poudarja vse voditelje, vendar čustveno spopadanje s težavami samo še poveča stres družbe.

Zato voditelji, tako starši kot predsednik, skušajo začeti obvladovati stres. Prav tako morate razumeti, kaj povzroča zmerno čustveno reakcijo, tudi če se soočate z zahtevami na visoki ravni.

2. Iskren za izgradnjo zaupanja

Iskrenost in preglednost sta ključna elementa za izkoriščanje vpliva vašega vodstva na tesnobo pri COVID-19. Tako vam lahko ljudje bolj zaupajo.

Zaupljivi ali verodostojni voditelji dokazujejo, da razumejo tveganja in posledice situacije. Hkrati voditelji ljudem ne dajejo upanja, da poznajo vse odgovore.

Vsaj s priznanjem te nevednosti je vodja skušal vprašati druge strokovnjake, da bi pomiril javnost.

Poleg tega je za povečanje zaupanja potrebno tudi transparentno in odprto posredovanje novic, vključno s slabo novicami. To je namenjeno tako, da ljudje ne razumejo narobe in vidijo, da je vse v redu.

Voditelji, ki vseh dejstev ne delijo nejasno, povzročajo več panike in odzivov. Zato so v takšnih časih potrebna verodostojnost, preglednost in poštenost.

3. Optimističen in empatičen pri razširjanju informacij

Pri razširjanju informacij bodisi prek družabnih omrežij bodisi z rednimi govori bi morali voditelji najprej prepoznati situacijo. V času takšne pandemije COVID-19 je negotovost in tesnoba, ki jo doživlja skupnost, precej raznolika.

To še toliko bolj, ko vodja napove odločitev, ki vpliva na stres v skupnosti, na primer zaprtje šol in skrajšanje delovnega časa. Družba potrebuje voditelje, ki jim lahko dajo upanje in nadzor.

Z zagotavljanjem posebnih korakov, kot je zdravstveni protokol med obsežnimi socialnimi omejitvami (PSBB), vsaj pomaga skupnosti pri obvladovanju tesnobe in tesnobe med pandemijo.

4. Postanite vzornik

V času takšne pandemije večina ljudi verjetno ne ve, kako se obnašati. V tem obdobju pandemije COVID-19 so ljudje zaradi voditeljev videli vzornike, vsaj da bi zmanjšali tesnobo.

Zato morajo biti voditelji dosledni s tem, kar od skupnosti zahtevajo. Voditelji, tako starši kot učitelji, bodo prvi uveljavili nove politike in načine za preprečevanje COVID-19, na primer zmanjšanje potovanj.

Tako bo skupnost sledila temu, kar počnejo voditelji, ker jih v bistvu spoštujejo.

Sredi te negotovosti je vpliv vodenja na tesnobo zaradi COVID-19 izjemen. Zato morate biti tisti, ki ste voditelji tako v družini kot v veliki skupini ali skupnosti, previdni pri sprejemanju ukrepov.